דוח ניהול סיכונים גלובלי 2024 - אנטי-שביר: סיכון כמניע להצלחה

האם הארגון שלכם אימץ את גישת האנטי-שביר? היום, ארגונים חייבים לחפש הזדמנויות במשברים, ולהפוך את הסיכונים ליתרון תחרותי כמניע להצלחה.

רו"ח שרון ויטקובסקי טביב, שותפה, ראש אשכול ומנהלת חטיבת ממשל תאגידי ורגולציה בפירמת BDO מסבירה כי "אימוץ גישת האנטי-שביר בארגונים דורשת שינוי תפיסתי עמוק. במקום לראות בסיכונים ובהפרעות איומים, ארגונים אנטי-שבירים מזהים בהם הזדמנויות לצמיחה והתפתחות". גישה זו מדגישה ראייה מערכתית ואסטרטגית, מעודדת פיתוח יכולות ארגוניות חדשות, ומציעה דרך להתמודד עם אי-הוודאות. היא מטפחת תרבות של למידה מתמדת וחדשנות, ומאפשרת לארגונים לא רק לשרוד בעולם של בינה מלאכותית ושינוי טכנולוגי מתמיד, אלא להוביל אותו - להפוך אתגרים להזדמנויות, סיכונים ליתרונות, ואת אי-הוודאות למנוע צמיחה.

דוח ניהול הסיכונים הגלובלי לשנת 2024 חושף פרדוקס: בעוד שכמעט מחצית (49%) מהמנהלים מתארים את ארגוניהם כ"אנטי-שבירים", הנתונים מצביעים על מגמה הפוכה בפועל. רק 7% מהמנהלים הבכירים מגדירים את ארגוניהם כ"מקבלים סיכונים בברכה" - ירידה חדה מ-15% בשנה שעברה. במקביל, רק 19% טוענים שהם פרואקטיביים בהתמודדות עם סיכונים.

אימוץ גישת האנטי-שביר לסיכונים הוא המפתח לשגשוג בעתות משבר, ארגונים אנטי שבירים הם לא רק עמידים, אלא גם משתפרים ומשגשגים כאשר הם חשופים לסיכונים.

הדוח כולל תובנות רבות ופרקטיקות לניהול סיכונים באמצעות גישת האנטי-שביר, וסוקר את עמדותיהם של כ- 500 מנהלים בכירים ברחבי העולם ומדגיש את תדירות השוני בסדרי העדיפויות של הסיכונים כתגובה לנוף העסקי המשתנה.