כל עסק משפחתי זקוק לייעוץ

על פי הנבואה העתיקה הדור הראשון מקים, הדור השני מפתח והדור השלישי הורס. עם זאת, מה שנתפס כקלישאה נפוצה על עסקים משפחתיים מהווה מציאות קשה וכואבת עבור מרבית העסקים המשפחתיים, שכ- 85% מהם לא שורדים את מעבר הדורות.

עסקים בבעלות משפחתית מהווים מרכיב מרכזי בכל כלכלה מודרנית. אחדים מהעסקים הדינמיים, היצירתיים והצומחים בעולם המערבי ובארץ, כמו גם העסקים הוותיקים והיציבים ביותר, חברות פרטיות וציבוריות כאחד, הנם בבעלות ובניהול משפחתי. בשנים האחרונות מתפתח מחקר יסודי ושיטתי לזהות את התהליכים שמאפיינים אותם, להתוות דרכים למיצוי הפוטנציאל הייחודי הטמון בהם ולהגביר את סיכויי הישרדותם.

לעסקים משפחתיים מאפיינים דומים – גמישות וזריות בתהליכי קבלת החלטות, התמקדות בטווח הארוך, גאווה במורשת המשפחתית ומחויבות להצלחת העסק. בו בזמן, ניתן לזהות בהם תחומים בעיתיים משותפים –נוקשות ומופנמות, התנגדות לשנויים ונתונים להשפעות רגשיות. כל אלו פוגמים בכושר ההסתגלות שלהם, ולא פעם גם בכח המשיכה שלהם כלפי בני המשפחה מהדור הבא, ולהישרדותם בטווח הארוך.

פירמת BDO זיו האפט שמה לה למטרה ליטול חלק בפיתוח מערכי יעוץ, לימוד והכשרה של מכלול בעלי העניין השונים בעסקים בבעלות משפחתית - המייסדים, הדור הבוגר, הדור הצעיר, מנהלים שכירים ודירקטורים חיצוניים.

השירותים שלנו:

העברה בין דורית- ניהול תהליך העברה בין דורית מקיף, המשלב את כל בני המשפחה ונותן מענה לעניינים הרלוונטיים לעסק והמשפחה.
אמנה משפחתית- מערכת כללים, הסדרים ומוסדות לניהול העסק והעושר המשפחתי.
ממשל תאגידי בעסק המשפחתי, לרבות הקמת ותפעול דירקטוריון משפחתי.
הטמעת כלי ניהול- תכנון, תקציב, בקרה.
יישוב מחלוקות וסכסוכים וניהול מצבי משבר.
מערכות תגמול לבני משפחה- שכר, מענקים, אופציות (פנטום), מניות.
חלוקת והעברת מניות בין בני משפחה.
שינוי מבנה תאגידי.
תכנון פרישה- היבטים ניהוליים, כספיים.
מכירת העסק המשפחתי – גיבוש החלטה, הכנת העסק, הערכת שווי ומצגות, איתור רוכש, ליווי עסקה.
ייצוג בעלי מניות בדירקטוריונים.
צוואות, ירושות והסדרי רכוש.
ניהול העושר המשפחתי – משרד משפחתי (Family Office), "קרן לדורות הבאים", נאמנויות, חשבונות בנק בחו"ל.
הכשרת הדור הבא (Next Gen.) – הקניית ידע וכלי ניהול לבני הדור הצעיר, הפעילים בעסק המשפחתי או מתעתדים להיכנס לפעילות בו בעתיד הנראה לעין.