15 שניות על התנהלות סטרטאפים קטנים בצמיחה (עד 10 עובדים)

 

גם סטרטאפ קטן יחסית, בו 10 עובדים, צריך להתנהל בצורה מסודרת,: להכין תוכניות עבודה ארוכות טווח, לעדכן תוכניות עסקיות שמהן נגזר תקציב שנתי, לנהל מעקב מול התוצאות בפועל ולעדכן את התחזית הצפויה לחודשים עתידיים. כל אלו מחייבים בניית מערכת: ישיבות צוות תקופתיות, פגישות פורום הנהלה, ממשק יעיל בין המנכ"ל לדירקטורים ובעלי המניות, ישיבות אישיות. כמובן תיעוד הדינמיקה הזו בפלטפורמות השונות: החל מכלים פשוטים יחסית כמו וורד, אקסל, ועד פלטפורמות ייעודיות דוגמת Teams, Wrike,Monday וכו'.

שימת הלב לאתגר/לדיסוננס המנטלי – מחד, הסטרטאפ, בהגדרה, פועל "מחוץ לקופסא", והחדשנות/המצאתיות הינן מוטיב מרכזי, אך מאידך – הסטרטאפ, כאמור לעיל, צריך לעבוד מסודר מ – day one